北起院：引领医药物流中能化升级打开新篇章—

　　正在医药工业范畴，北起院的药厂从动化物流系统项目案例已跨越百个，国内大型药厂几乎都取北起院有过合做。而正在医药贸易范畴，北起院自2003年涉脚该范畴以来，已成功完成了五六十个医药贸易项目，此中，2003年承建的国药控股上海医药物流核心项目更是具有行业里程碑意义。做为其时国内的首家现代化医药物流核心，它不只提拔了医药畅通的效率，更为整个医药物风行业树立了标杆。此后，北起院又连续为国药、上药、华润等大型医药企业扶植了数十个省级物流核心，并为地域型医药公司如哈药、陕药，连锁医药企业如益丰、大参林等供给物流系统规划扶植办事。

　　医药物流核心正步入一个全新的变化阶段。此中，拆零功课量的显著增加已成为医药物流核心亟待处理的环节问题。为应对这一挑和，多层穿越车系统、货到人挑撰系统、视觉识别手艺，以及货到机械人系统等立异手艺取处理方案被普遍使用，这不只极大地提拔了物流功课的效率取精确性，更鞭策了医药物流核心向更高程度的从动化取智能化转型，为医药物流高质量成长注入了新动力。

　　正在此项目中，北起院通过高度集成从动化立体仓库系统、多层穿越车系统、 并立异使用“货到人”挑撰手艺和视觉识别手艺，实现了物流核心运营效率的显著提拔。项目库存容量达到了40万件，从动分拣系统以每小时处置6000箱货色的速度高效运转，年吞吐量达到1350万件。从商品验收、入库办理、智能仓储到切确分拣的全链条功课，均实现了高度从动化取智能化，确保了物流过程的精确性、靠得住性及高效性，为该用户正在医药物流范畴的焦点合作力注入了强劲动力。

　　北起院：引领医药物流中能化升级打开新篇章——访北京起沉运输机械设想研究院无限公司孟令广（）。

　　“货到人”挑撰处理方案正在医药物流中到了普遍使用。该方案通过消息化提醒（如电子标签、屏幕显示等）指点操做人员完成挑撰使命，实现了货色以箱子形式送至分拣台，操做人员仅需按照提醒从箱子中取出所需药品，并放置到指定的，简单操做即可完成挑撰。这一智能化处理方案降低了对操做人员技术的要求，显著提拔了挑撰效率取精确性。

　　这些项目标成功实施，不只表现了北起院正在医药物流范畴的强大市场拥有率，更彰显了其为客户供给高效、智能物流仓储处理方案的杰出能力和开立异。基于北起院正在医药物流范畴的深挚堆集和行业贡献，本刊专题出格邀请北京起沉运输机械设想研究院无限公司孟令广先生，就“医药物流核心升级优化”这一焦点议题进行深切切磋。

　　记者：请分享近年来北起院正在医药物流核心优化升级方面的较为典型的项目案例，并阐述该项目标次要处理方案及使用结果。

　　记者：北起院做为医药物流从动化范畴的先行者和者，起首请您谈谈我国医药物流核心的升级的次要过程，以及各阶段的市场需求特征取代表性物流处理方案。

　　一是，营业形态的变化是医药物流核心优化升级的主要驱动力。医药物流的焦点客户群体次要划分为两大类：病院取零售终端（包罗药店、社区病院及医药电商）。病院需求相对不变且采购批量较大，日常物流功课则多以整箱或整托为单元。而零售终端则呈现出高度分离、品种多、订单量小的特点，需屡次拆零处置。现在零售终端的需求迅猛成长，物流核心亟需通过升级，加强拆零处置及快速响应能力，以顺应市场需求变化。

　　三是，手艺前进为医药物流核心的优化升级供给了无力支撑。AGV、多层穿越车等愈加柔性的从动化物流设备的引入，以及AI取数字化手艺的融合使用，不只提高了物流功课的从动化和智能化程度，还显著降低了人工成本和差错率。这些手艺的使用，使得物流核心可以或许更高效地处置大量订单，满脚客户需求。

　　跟着GSP等国度律例的出台，医药行业物流扶植进入规范化阶段。市场需求次要聚焦于合规性取尺度化，企业需按照GSP要求扶植物流核心以满脚监管要求。此阶段，立体库、电子标签等设备获得普遍使用，功能区域划分愈加明白，以合适营业需求及律例尺度。

　　孟令广：将来，跟着病院取医药分隔政策的深切实施，以及医药电商的快速成长，医药物流订单需求逐步呈现出零星化的特点，这对保守的医药物流系统形成了新的挑和。正在此布景下，医药经销企业为了支持其配送收集，需要扶植更多医药物流核心，包罗一级物流核心取处所物流核心的协同结构，以更好地顺应分歧营业特点的需求。同时，国度对医药行业的严酷监管政策的出台，也将促使医药物流核心正在分拣、配送等方面进行更为精细化的办理升级。

　　孟令广：颠末十几年的大规模投资扶植，国内次要省市都有了规模较大的医药物流核心，今天我以北起院于2021岁尾成功交付的某大型医药物资配送核心项目进行分享。

　　孟令广：正在医药物流核心优化升级项目中，无论是医药物流企业，仍是集成商城市碰到良多难点和挑和。

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　　此外，视觉手艺的引入为医药物流核心带来了性变化。通过图像识别取处置手艺，机械人可以或许从动完成托盘堆垛、拆垛功课，以及精准拆零挑撰。例如，正在拆满盒拆药品的箱子中，机械人可以或许精确识别并取出指定药品，并放置到响应订单箱中。

　　跟着国药控股上海物流核心的成功运营，其他医药物流公司纷纷效仿。此阶段，市场需求呈现多样化，企业按照本身需求定制物流核心，但手艺方案仍基于国药控股上海物流核心的经验框架内。

　　孟令广：我国医药行业物流核心升级扶植次要履历了摸索、扩展、规范化以及改革成长四个环节阶段，各阶段均伴跟着市场需求变化取物流手艺前进。

　　难点同样正在于新旧物流系统的规划取毗连。集成商需帮帮客户分析考虑现有场地的面积取空间前提、货色输送量、制定切实可行的物流核心结构方案，并选择合适的物流设备。同时，需确保新物流系统的规划扶植不影响老物流核心的一般运营，这要求集成商正在项目实施过程中具备高度的矫捷性取协调能力。集成商还需细心放置新旧物流系统的联调联试、功能搬家、交叉换位等环节环节，确保正在原有营业不受影响的环境下实现升级。这要求集成商具备丰硕的项目办理经验取专业的手艺实施能力，以确保项目成功推进并达到预期结果。

　　该案例用户公司专注于药品取医疗器械的批发及零售营业，毗连上逛出产商取下逛医疗机构、药店、经销商及终端消费者，建立起完整的医药供应链系统。面临市场对药品及保健品需求的持续增加，决定投资扶植一座全新的物流核心，以满脚日益增加的物流需求，并对物流核心提出了智能化、高效率、平安靠得住的全面要求。

　　孟令广：当前，我国医药物流核心优化升级的次要动因可归结为营业形态变化、政策律例要求以及手艺前进三个方面。

　　从手艺成长层面来看，虽然具体的手艺径难以精确预测，但能够预见的是，B2C处理方案正在医药物流中的占比将持续上升。将来，可能会引入蜘蛛机械人等立异手艺，实现货架间接取货取地面自从运转，从而进一步提高物流效率。正在数字化方面，AI手艺对医药物流核心的影响将日益加深，但现有的数字化系统仍存正在必然的局限性，如缺乏自动阐发取智能决策能力。将来，数字化系统需要愈加融合严谨的办理模式取人类的思维体例，以实现更为智能、愈加切近现实办理需求的功能。

　　二是，政策律例要素也促使医药物流核心优化升级。例如，两票制等政策的实施，使得医药畅通环节愈加通明，一级批发商需间接对接药房、病院，导致拆零功课量添加。物流核心需根据政策要求，调整功课流程，提拔拆零功课效率取合规性。

　　由此来看，当前医药物流核心优化升级的次要目标正在于：通过添加库容量，应对日益增加的医药需求；提拔挑撰功课能力，出格是拆零功课能力，以顺应营业形态的变化；确保物流勾当合适新的营业模式和政策律例要求；以及提高效率、削减人工和降低差错率，实现运营成本的降低和全体合作力的提拔。

　　另一难点正在于手艺选型的超前性取适用性之间的均衡。如货到机械人、RFID手艺、机械人从动码垛等新兴手艺，虽能大幅提拔物流效率，但也可能因手艺成熟度不脚、成本过高档要素导致投资报答欠安。因而，企业需分析考量手艺成熟度、成本效益、将来成长趋向及本身营业需求，选择既适用又具有前瞻性的手艺处理方案。

　　北起院进行了深切详尽的规划取设想，项目于2021年12月正式投入利用。该物流核心占地面积达90亩，总建建面积接近8万平方米，此中现代药品物流库区占地近6万平方米，出格规划了近4500平方米的高架立体库。库内配备了行业领先的物流设备取系统，包罗堆垛机系统、托盘输送系统、视觉识别从动码垛系统、箱式输送系统、高速分拣系统、托盘起落机系统，以及WCS和WMS，形成了一套完整的智能化物流处理方案。

　　多层穿越车系统已成为医药物流核心拆零货色存储取出库的环节处理方案。正在拆零从存储区，该系统可以或许高效处置整箱货色的存储取拆零出库功课，其吞吐量远超保守托盘、Miniload立库。正在出库缓存区，多层穿越车系统通过立体化存储和从动集货功能，大大节流了占地面积，提高了出库效率。

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　　近年来，跟着物流手艺的快速成长，出格是AGV、四向穿越车等从动化、智能化设备的呈现和大量使用，医药行业物流核心的处理方案进入改革阶段。此阶段，市场需求转向更高效、从动化的物流处理方案，以应对药品品种繁多、时效性要求高的挑和。以多层穿越车、箱式穿越车、AGV等高效物流设备为焦点的存储、搬运、挑撰等从动化处理方案不竭立异成长。这些新手艺和立异处理方案的使用，不只提高了医药物流核心的功课效率，还降低了人工成本和差错率，为医药物流核心的高质量成长供给了无力支撑。

　　孟令广：近年来，医药物流核心的优化升级次要集中正在多层穿越车系统、“货到人”挑撰处理方案及视觉手艺的引入，同时，“货到机械人”挑撰模式也展示出了显著的成长潜力。

　　北京起沉运输机械设想研究院无限公司（以下简称“北起院”）自1958年成立以来，便一直坐正在从动化物流范畴的最前沿，其正在医药物流方面的贡献更是不成小觑。自1993年承建广州王老吉药业项目起头，至2024年，北起院累计承建近200套医药物流系统项目。

　　首要难点正在于新建物流系统取原有物流系统的营业划分取功课跟尾。企业需确保新建物流系统正在功能划分、营业流程上取原有系统实现无缝对接，以支撑新旧营业的滑润过渡。为此，企业应正在项目前期深切梳理营业需求，明白新建物流核心的定位、营业互通性、货色流动标的目的等环节要素，并制定细致的对接打算。

　　此外，柔性化处理方案正在医药物流核心优化升级中将阐扬越来越主要的感化。虽然柔性化并非医药物流核心扶植的首要考虑要素，但它可以或许帮帮企业更好地应对市场变化取挑和，提高物流核心的顺应性和矫捷性。因而，柔性化处理方案将成为不成或缺的一部门。

　　此阶段以北起院2003年为国药控股上海物流核心规划设想的项目为标记，了国内医药物流的先河。因为该项目要支持发卖额100亿元，物流系统规模庞大。其时国内缺乏相关经验，我们项目团队通过向国外进修，逐渐明白了医药物流核心的根基框架、功能区域及手艺设置装备摆设。国药控股上海物流核心项目规模弘大、功能齐备，为行业树立了标杆，并为后续国内其他医药物流核心项目供给了贵重经验。